中国轻工业出版社党委书记、社长才大颖

　　作为出版新人，我更多的是从外行人的角度来看出版，即消费者、读者对出版社有何期待和希望。中国轻工业出版社的发展一直与轻工行业的发展同步，主要关注吃、喝、玩、乐、娱、教、行7大日常生活领域。对于轻工社来说，现在面临的竞争环境和10年前轻工行业所面临的竞争环境是类似的，专业化将是轻工社能够实现大发展的必然方向。所以，做专业的出版社、提供专业的服务是轻工社未来必须坚持的主线。如何做好专业服务?我认为轻工社至少要坚持4个关键词，即责任、创新、效率、价值。

　　首先是明确出版社的责任。轻工社的责任就是要满足人们不断增长的需求，使得新的产品、消费、流行、理念、设计，以最快的速度、最好的形式、最适合媒体传播的形式到达消费者手中，提升消费者水平。具体来说，轻工社会通过精美的图书、期刊或者其他出版物去引导读者如何搭配、如何提高生活品质，推送最好的内容产品来满足人们对美的需求。举个例子，很多人只是把红酒当作佐餐，轻工社却想通过有价值的内容产品，教人们品味酒中的阳光、水分、空气、飘香橡木桶的味道……通过生活方式的布道，让更多的人去知悉高品质的生活。

　　第二是创新。各行各业都在提创新，出版社急需的是理念创新。多数人对出版社的定位是出书，认为书只是一种产品。事实上并非如此，书不仅仅是一种产品，而是服务读者的开始。未来出书的理念，应该是读者有哪些需求，出版社去满足这些需求，而不再是仅仅站在编辑的角度去出书，要站在服务者的角度做出版。而服务读者要通过技术创新才能实现。数字化不是单纯将图书进行电子化，而是通过数字技术对书进行更有影响力的传播。以前的选题都是编辑想出来，未来通过大数据技术，出版社就可以对读者需求进行前期预判，专注读者的关注，并由此产生创意，形成引导型供给。出书的流程也将发生变化，编辑可以将图书的主题提前推送给读者，以此获得市场反馈。还可以将读者反馈精华吸收到图书中，使得图书成为出版社和读者互动的平台。通过流程上的创新，出版社实现了从过去卖产品，到现在卖想法、卖生活方式的转变。出版社还可以引进志同道合的合作伙伴，让出版社成为一个平台，聚拢更多资源。

　　第三是效率。要提高效率就要清楚出版社的界限，以及如何在规定范围内提高效益。大家都知道当前时尚类期刊的广告投入大幅度萎缩，纯广告的方式已经不能获得广告主的青睐。轻工社要做的是帮助广告客户实现引流和导流。让书刊成为一种工具，帮助客户实现高品质的、有指导意义的场景式导购。比如通过推介和传播高品质的生活方式，让读者获悉最新生活资讯并被这个场景吸引，从而实现消费。

　　第四是传递正确的价值观。价值是多层次的，书刊是有意识形态的产品，出版社要通过书刊进行有意义的价值传递，传播正能量。轻工社一直致力于精、专、特、新的书刊出版。精不是某个机构的评价，而是指对于图书要精雕细琢，体现工匠精神。专，是指专注，个别出版领域很火热，但是轻工社不会盲目跟风，而是会始终专注于生活类图书。特，是指轻工社的特色，尽管有些图书很难实现大销量，但却是特定领域的权威。新，指在书刊中注入最新内容，捕捉时尚和热点，使得书刊符合现在的阅读特征。只有这样，轻工社在出版业才能有一席之地，轻工社员工才会有归属感。

　　轻工社将重点打造“轻工品牌”。2016年年底，轻工社组建成立了对外合作部，统筹负责出版社对外合作和品牌宣传工作。产品经营是低层次的，一个企业若想长远发展，品牌经营将发挥至关重要的作用。而出版业的品牌意识目前仍然比较薄弱，轻工社也存在这样的问题。独食的时代已经过去，出版社应该通过品牌的认知度、美誉度去吸引和联合更多可以联合的力量，凝聚一批有共同远景目标的机构做志同道合的事。出版机构不一定要把所要涉及领域的团队收归己有或者独立组建团队，可以通过联合和分享进行合作，把专业事交给专业人，提高效率。现在开始，轻工社将张开双臂去欢迎各界优秀的资源和团队，一起打造共同的事业。

　　此外，出版社要给所有编辑人员晋升的路径。除了以往的行政职务提升这条路径外，轻工社将为员工提供技术提升路径。要激发轻工社的内部能量，就要把正确的人放在正确的位置，干正确的事。